Napsat stránku s názvem „Zakladatelé“ o společnosti, kterou jsem spoluzaložil, je trochu nepříjemné.
Příběhy zakladatelů se mohou velmi rychle stát mýty. Dva lidé mají nápad, překonají nepředstavitelné překážky a zdánlivě vybudují vše vlastníma rukama.
Takto se společnost Tomorrow.bio nevyvinula.
Emil Kendziorra a já jsme společnost založili v Berlíně v lednu 2020. Dodnes ji vedeme, Emil jako generální ředitel a já jako provozní ředitelka.
Mnoho raných rozhodnutí jsme učinili sami. Od samého počátku jsme však byli závislí na lékařích, inženýrech, perfuzionistech, výzkumnících, provozním personálu a lidech ochotných podpořit neobvyklý nápad.
Zakladatelé jsou důležití. Samozřejmě že ano. V mladé společnosti jejich motivy utvářejí to, co se postaví, co se zanedbá a co se stane, když dojdou peníze či čas.
Existuje však druhý bod, který je v případě kryoprezervace ještě důležitější.
Pokud by společnost Tomorrow.bio zůstala navždy závislá na Emilovi a mně, pak jsme ji postavili špatně.
Dva důvody, proč založit stejnou společnost
Emil a já jsme se sem nedostali stejnou cestou.
Emil vystudoval medicínu, promoval s vyznamenáním na Univerzitě v Göttingenu a několik let pracoval ve výzkumu rakoviny.
Chtěl přispět k prodloužení života. Znechucovalo ho, jak pomalu se tato výzkumná oblast posunuje kupředu pro lidi, kteří jsou dnes naživu.
Následně se přeorientoval na podnikání, založil a prodal dvě společnosti a nakonec se k problému vrátil z jiného úhlu: z biostáze.
Jeho rané veřejné závazky byly poměrně přímé. Plánoval strávit alespoň příštích dvacet let budováním profesionálního a škálovatelného oboru, který kombinuje výzkum, provoz, komunikaci a dlouhodobé řízení.
Tento argument si můžete přečíst vjeho vlastním popisu rozhodnutí.
Moje cesta byla méně lékařská a více provozní.
Vystudoval jsem stavební a průmyslové inženýrství v Brazílii, začal jako plánovací inženýr, přešel do technologických společností a později spoluzaložil dvě digitální podnikání.
Uměl jsem sestavovat týmy, řídit rozpočty a proměnit plán v něco, co může fungovat každý den. Také jsem věděl, že nechci zbytek svého života trávit budováním další obyčejné společnosti.
Důvod, proč jsem se připojil, byl jednodušší než jakýkoli obchodní případ. Rád jsem naživu.
Chtěl jsem pracovat na něčem, co by lidem mohlo dát šanci na více života. Ne jistotu. Ne nesmrtelnost. Šanci, kde běžná alternativa žádnou nenabízí.
Současné životopisy a role jsou uvedeny na stránce týmu společnosti Tomorrow.bioteam page. Vysvětlují, kde jsme začali. Nevysvětlují však vše, čím se společnost stala.
Proč tato kombinace fungovala
Kryoprezervace se nachází na podivném místě. Je částečně medicínou, částečně inženýrstvím, částečně logistikou v případě nouze a částečně budováním institucí.
Krásný vědecký protokol je k ničemu, pokud jej nikdo nemůže provést ve tři hodiny ráno v jiné zemi poté, co propuštění z nemocnice trvá déle, než se očekávalo.
Rychlá operace je stejně k ničemu, pokud jsou lékařská rozhodnutí špatná nebo měření nikdy neukážou, zda byl postup proveden tak, jak bylo zamýšleno.
Emil přirozeně posunul medicínskou, vědeckou a stavební stránku. Já jsem přirozeně posunul provoz, finance, růst a systémy potřebné k tomu, aby byla služba opakovatelná.
To však neznamená, že jsme žili ve dvou úhledných krabicích.
Hádali jsme se napříč nimi. Dobří zakladatelé by měli.
Měli bychom postavit něco rychleji nyní, nebo počkat na technicky lepší verzi? Měli bychom investovat do dalšího vybavení, dalšího týmu nebo dalšího výzkumného projektu?
Pro tyto volby neexistuje příručka. Brzy dokonce ani není dostatek dat k tomu, aby bylo možné každé rozhodnutí provést pohodlně.
Právě zde záleží nejvíce na motivech zakladatelů. Když tabulkový kalkulátor nemůže otázku vyřešit, co vlastně lidé v čele skutečně považují za důležité?
Naše odpověď zůstala stejná: kvalita zachování na prvním místě, následována infrastrukturou potřebnou k tomu, aby byla tato kvalita dostupná více lidem.
Tato priorita je stále patrná v publikovaném zaměření zakladatelů napublished focus for 2026 společnosti European Biostasis Foundation, od CT vyšetření a elektronové mikroskopie až po novou práci na perfúzi a skladování.
Je také patrná vvýzkumný program a inženýrské projekty, které přešly z plánů do provozuschopného vybavení.
Soukromé rozhovory s malou skupinou členů přinesly další užitečnou lekci. Lidé často začínají hodnocením lidí stojících za organizací.
Pro některé udělal přímý rozhovor s týmem společnost hmatatelnou. Jiní chtěli vidět zařízení, pochopit místní provoz nebo najít jasnější důkazy o tom, co se staví.
To je rozumné. Důvěra často začíná lidskou interakcí.
Ale nemůže na ní skončit.
Prozkoumejte tento praktický nástroj
Použijte interaktivní nástroj k prozkoumání otázky v tomto článku.
Načítání interaktivního nástroje...
Zakladatelé by si měli stanovit hranice kolem sebe
Jedním z nejdůležitějších rozhodnutí zakladatelů ve společnosti Tomorrow.bio bylo vyhnout se vkládání celého slibu do jedné komerční společnosti.
Společnost Tomorrow Biostasis GmbH provádí kryoprezervaci, udržuje zásahové týmy a slouží členům. Musí růst, přijímat nové pracovníky, investovat a jednat rychle.
Dlouhodobá péče o pacienty vyžaduje odlišnou činnost. Potřebuje stabilitu, chráněný kapitál a právní účel, který se nemění s prioritami komerčního podniku.
Protoekosystém Tomorrow.bio využívá tři organizace.
Nadace péče o pacienty jedná ve prospěch pacientů a působí jako jejich zákonný zástupce pro těla i kapitál.
European Biostasis Foundation vlastní a provozuje švýcarské zařízení, poskytuje dlouhodobou péči a provádí výzkum.
Přesné povinnosti jsou zveřejněny na naší stráncecompanion organisations page.
Tato struktura nebyla vytvořena poté, co se společnost stala úspěšnou. European Biostasis Foundation byla založena v 2019, dříve než byla v lednu 2020 založena společnost Tomorrow.bio.
Toto načasování něco naznačuje.
Na počátku mají zakladatelé maximální svobodu a kontrolu. Pokud se rozhodnou vytvořit oddělené instituce, znamená to přijetí toho, že mise se nakonec musí stát větší než zakladatelé sami.
Žádná právní struktura neodstraní veškerá rizika. Lidé ji stále musí dobře řídit, financovat, udržovat zařízení a nahrazovat vůdce, až přijde čas.
Struktura však mění to, co může budoucí vůdce dělat. Odděluje růst od péče o pacienty a ukládá dlouhodobé závazky mimo běžnou obchodní rozvahu.
Toto je praktický rozdíl mezi tvrzením „věřte nám“ a budováním důvodů pro důvěru, které mohou prozkoumat i další lidé.
Co by mělo přežít zakladatele
Emil i já považujeme tuto práci za své životní dílo. To neříkám lehkovážně.
Má to význam, protože přijdou těžké roky. Každá vážná organizace je má, zejména ta, která se snaží zdokonalovat technologii, jež může dozrát až za několik desetiletí.
Osobní závazek pomáhá mladé společnosti tyto roky přežít.
Přesto členové nekupují pouze náš osobní závazek. Potřebují, aby přežila společnost, nadace, zařízení a standardy i přes změny ve vedení.
Skutečná práce zakladatele je tedy trochu paradoxní.
Musíme se o misi starat, jako by se o ni nikdo jiný nikdy nestaral. Pak musíme vybudovat organizaci tak, aby již nepotřebovala naši osobní přítomnost.
To znamená najmout lidi, kteří nás vyzývají, zdokumentovat postupy, zveřejňovat případové zprávy, měřit kvalitu konzervace a vytvořit řízení, které může pokračovat bez svolení zakladatele.
Znamená to také budovat kulturu natolik jasnou, aby budoucí vůdci mohli organizaci přizpůsobit, aniž by zapomněli, proč vůbec existuje.
Organizace určené k přežití nemohou zachovat všechny zvyklosti své první generace. Musí zachovat misi, zatímco zdokonalují metodu.
Ano, podívejte se na zakladatele.
Zeptejte se, proč jsme si vybrali tuto práci, co jsme postavili, když nás nikdo nepozoroval, a zda naše dovednosti pokrývají problém před námi.
Pak se podívejte dál než na nás.
Podívejte se na tým, zveřejněné důkazy, právní strukturu a zařízení. Položte si otázku, co by se stalokdyby provozní společnost zkrachovalanebo kdyby oba zakladatelé odešli zítra.
Pokud na tyto otázky existují dobré odpovědi, zakladatelé udělali užitečnou práci.
Pokud může Tomorrow.bio plnit své sliby pouze tehdy, když jsou v místnosti Emil a já, pak naše životopisy nikoho nezachrání.
Naším cílem je vybudovat opak: společnost formovanou svými zakladateli, ale instituci schopnou přežít i je.
TL;DR: Emil Kendziorra a Fernando Azevedo Pinheiro založili Tomorrow.bio s doplňujícími lékařskými, vědeckými, inženýrskými a provozními zkušenostmi. Jejich závazek je nyní důležitý, ale jejich nejdůležitějším úkolem je vybudovat tým a strukturu, která bude schopna nadále sloužit členům poté, co zakladatelé již nebudou ve vedení.
Další čtení