Tomorrow Biostasis GmbH může zaniknout. Systém, který má fungovat po desetiletí, musí počítat s tím, že se provozní společnosti v průběhu času mění, slučují, restrukturalizují nebo zanikají.

Podstatná otázka nezní, zda je bankrot myslitelný. Podstatné je, které závazky a prostředky budou v okamžiku bankrotu součástí společnosti.

U Tomorrow.bio záleží především na tom, zda jde o žijícího člena, právě probíhající případ, nebo pacienta, který už byl převeden do dlouhodobé péče.

Bankrot nesmaže všechno najednou

Insolvence je právní řízení, které řeší situaci dlužníka neschopného plnit své závazky. Nejde o okamžik, kdy zmizí všichni zaměstnanci, smlouvy i vybavení najednou.

Insolvenční správce může některé činnosti dál provozovat, prodat majetek, převést smlouvy nebo společnost zlikvidovat. Výsledek závisí na právní úpravě, finanční situaci a dostupných protistranách.

Nikdo nemůže předem zaručit, jak by případné budoucí insolvenční řízení probíhalo.

Předem však lze právně oddělit majetek, který nemá patřit do běžného majetku provozní společnosti.

Žijící členové čelí největší mezeře v péči

Žijící člen je při zajištění pohotovosti, přesunu a samotného zákroku stále závislý na provozní společnosti.

Pokud by Tomorrow.bio ukončila činnost dříve, než by člen její péči potřeboval, pojistné plnění by se řídilo podmínkami konkrétní pojistné smlouvy.

Peníze však nemohou provést stabilizaci ani perfuzi. Člen by potřeboval nástupnické řešení nebo jiného poskytovatele ochotného a schopného odpovědnost převzít.

Podmínky, ceny, geografické pokrytí i lékařské možnosti by se mohly lišit. Náhradu nelze zaručit na desítky let dopředu.

Členové by proto měli mít snadno dostupné smlouvy, doklady o financování a lékařské instrukce, jak popisuje článek Důležité dokumenty k uchování.

Probíhající případ je nejtěžším přechodem

Selhání během pohotovosti nebo přímo během zákroku by představovalo naléhavější problém než selhání v běžném provozu.

Zachování péče pak závisí na dostupnosti personálu a vybavení, právním oprávnění, místní koordinaci s pohřební službou, zajištěném financování a možnosti dokončit transport.

Právní a organizační oddělení subjektů tuto závislost na konkrétním provozu neodstraní. Zákrok stále vyžaduje kvalifikovaný tým, který je k dispozici v daném okamžiku.

Záložní vybavení, zdokumentované postupy a síť partnerů snižují závislost na jednotlivcích. Neznamená to však, že lze provozovatele ze dne na den nahradit.

Uložení pacienti nejsou majetkem firmy

Po převedení do dlouhodobé péče se struktura mění. Tomorrow.bio nevlastní zařízení pro dlouhodobé uložení v Rafzu a pacienti nejsou majetkem této provozní společnosti.

Patient Care Foundation vykonává právní opatrovnictví nad tělem pacienta a nad kapitálem vyčleněným na jeho péči. EBF provozuje zařízení na základě smlouvy zajišťující péči o pacienty.

Rozdělení těchto rolí popisuje článek Ekosystém Tomorrow.bio a veřejně dostupná smlouva o dlouhodobém uložení.

Smyslem tohoto oddělení je vyjmout pacienty v dlouhodobém uložení a kapitál určený na jejich péči z dosahu běžných věřitelů německé provozní společnosti.

Lze tedy rozumně očekávat, že bankrot samotné společnosti by nemusel vést k okamžitému ukončení kryogenní péče o pacienty v dlouhodobém uložení.

To ale neznamená, že se nic nezmění. Může však být nutné nahradit či znovu zajistit dokumentaci, smluvní vztahy, odborné know-how a kapacitu k provádění zákroků.

PCF je navržena tak, aby závazek přenesla dál

Stanovený účel PCF upřednostňuje zachování pacientů, kteří už jsou v biostázi. Je-li ohrožena širší činnost organizace, mají opatření k zachování neuronální struktury výslovnou přednost.

Její účel rovněž umožňuje převést pacienty, odpovědnost, dohled i související financování na jinou vhodnou organizaci, pokud to lépe zajistí péči o pacienty.

Tato nástupnická pravomoc je pro celý koncept ochrany proti bankrotu klíčová. Dlouhodobý závazek by neměl být trvale závislý na jediné společnosti ani na jediném provozovateli zařízení.

Zda bude v konkrétní situaci existovat vhodný nástupce, ukáže až praxe. Možnost převodu je důležitá, sama o sobě však nevytvoří personální ani technickou kapacitu, pokud chybí.

EBF pokračuje jako samostatná instituce

EBF je švýcarská nadace s vlastní správní radou, majetkem, zařízením, účty a dohledovými povinnostmi.

Její stanovy definují účel v oblasti biostáze nezávisle na Tomorrow Biostasis GmbH. Při zániku musí majetek připadnout švýcarské organizaci osvobozené od daně, která sleduje obdobný účel.

Pasivní kryogenní systémy využívající kapalný dusík poskytují obsluze čas reagovat na běžné výpadky, aniž by teplota okamžitě vzrostla na kritické hodnoty.

I dlouhodobé uložení však vyžaduje pravidelné doplňování dusíku, nepřetržité sledování jeho hladiny, zásobování, údržbu a zásah lidí. Podrobnosti uvádí článek o klasickém systému uložení.

EBF tím snižuje závislost na provozní společnosti. Péče však nadále závisí na schopném a stabilním institucionálním provozu.

Tři scénáře, každý samostatně

Tomorrow.bio se restrukturalizuje, ale pokračuje

Restrukturalizace by mohla zachovat týmy i smlouvy pod změněnou právní formou. Členové by mohli zaznamenat administrativní změny, zatímco zákroky by pokračovaly.

PCF a EBF by zůstaly samostatnými právními subjekty, nikoli majetkem, který by taková restrukturalizace automaticky pohltila.

Tomorrow.bio končí činnost s časem na převod

Evidence žijících členů, finanční instrukce, vybavení i pracovněprávní vztahy by mohly přejít na nástupce, pokud by to umožňovaly smlouvy, pravidla ochrany osobních údajů a dohoda zúčastněných stran.

Pacienti v dlouhodobém uložení by zůstali v režimu péče a uložení, dokud by se nepodařilo zajistit náhradní kapacitu k provádění zákroků.

Tomorrow.bio zaniká nečekaně

Žijící členové by se mohli okamžitě ocitnout bez zajištěné služby. Uložení pacienti by si zachovali větší strukturální ochranu, protože opatrovnictví, kapitál i provoz zařízení jsou svěřeny jinam.

Právě dopady tohoto scénáře má právní a organizační oddělení subjektů především zmírnit. Omezuje rozsah dopadů selhání, ale nezaručuje, že se obejde bez následků.

Zbývající rizika stojí za jmenování

Společní zakladatelé nebo členové vedení mohou vytvářet příliš těsné personální propojení organizací. Krize u dodavatele může zasáhnout více subjektů najednou.

Kapitál pacientů může přinášet nižší výnosy. Náklady na uložení mohou růst. Záznamy mohou být neúplné a právní úprava se může změnit.

To neznamená, že by právní a organizační oddělení subjektů postrádalo smysl. Ukazuje to, proč jsou nezávislý audit, veřejné vykazování, plánování nástupnictví a provozní zálohy důležité i po právním oddělení subjektů.

Širší souvislosti rozebírá článek Budování organizací určených k dlouhodobému fungování.

Shrnutí: Bankrot Tomorrow.bio by narušil provoz a služby pro žijící členy, pacienti v dlouhodobém uložení a kapitál určený na jejich péči jsou však právně odděleni od provozní společnosti. Toto oddělení snižuje riziko, trvalou péči ale nezaručuje.

Praktický nástroj

Prozkoumejte tento praktický nástroj

Použijte interaktivní nástroj k prozkoumání otázky v tomto článku.

Načítání interaktivního nástroje...

Další čtení