Psát stránku nazvanou „Zakladatelé“ o firmě, kterou jsem spoluzakládal, je poněkud nesnadné.
Příběhy zakladatelů se snadno mění v mytologii. Dva lidé mají nápad, překonají nemožné a vše postaví vlastníma rukama.
Tak to u Tomorrow.bio neproběhlo.
Firmu jsme s Emilem Kendziorrou založili v Berlíně v lednu 2020. Vedeme ji dodnes: Emil jako generální ředitel (CEO) a já jako provozní ředitel (COO).
Mnohá raná rozhodnutí jsme udělali sami. Od začátku jsme však záviseli na lékařích, inženýrech, perfuzionistech, výzkumnících, provozních pracovnících a lidech ochotných podpořit neobvyklou myšlenku.
Na zakladatelích záleží. Samozřejmě že ano. V mladé firmě jejich motivy určují, čemu se bude věnovat pozornost, co zůstane stranou a co se stane, když dojdou peníze nebo čas.
U kryokonzervace je ale ještě důležitější jiná věc.
Pokud bude Tomorrow.bio navždy záviset na mně a Emilovi, znamená to, že jsme ji postavili špatně.
Dva důvody založit stejnou firmu
S Emilem jsme se sem nedostali stejnou cestou.
Emil vystudoval medicínu, promoval *summa cum laude* na univerzitě v Göttingenu a několik let se věnoval výzkumu rakoviny.
Chtěl přispět k tomu, aby lidé žili déle. Frustrovalo ho, jak pomalu se výsledky tohoto výzkumu promítají do života lidí, kteří žijí dnes.
Poté se vydal na dráhu podnikatele, založil a prodal dvě firmy a nakonec se k problému vrátil z jiné strany: přes biostázi.
Svůj veřejný závazek formuloval od začátku zcela jasně. Rozhodl se, že příštích nejméně dvacet let zasvětí budování profesionálního a škálovatelného oboru propojujícího výzkum, provoz, komunikaci a dlouhodobé řízení.
Podrobněji své rozhodnutí popsal sám v jeho vlastním popisu tohoto rozhodnutí.
Moje profesní cesta vedla méně přes medicínu a více přes provoz a řízení.
Vystudoval jsem stavební a průmyslové inženýrství v Brazílii, začínal jako plánovací inženýr, přešel do technologických firem a později spoluzaložil dvě digitální společnosti.
Uměl jsem budovat týmy, řídit rozpočty a převádět plány do každodenní praxe. Věděl jsem také, že nechci strávit zbytek života budováním další obyčejné firmy.
Důvod, proč jsem se přidal, byl jednodušší než jakýkoli byznysplán. Rád žiji.
Chtěl jsem pracovat na něčem, co by lidem mohlo dát šanci na víc života. Ne jistotu. Ne nesmrtelnost. Šanci v situaci, kdy běžná péče žádnou nenabízí.
Aktuální medailonky členů týmu a jejich role najdete na stránce týmu Tomorrow.bio. Vysvětlují, odkud jsme vyšli. Nevysvětlují ale všechno, čím se firma mezitím stala.
Proč tato kombinace fungovala
Kryokonzervace je mimořádně mezioborová oblast. Je zčásti medicínou, zčásti technikou, zčásti pohotovostní logistikou a zčásti budováním instituce.
I sebedokonalejší vědecký protokol je k ničemu, pokud ho nikdo neumí provést ve tři ráno v cizí zemi poté, co se propuštění z nemocnice protáhlo déle, než se čekalo.
Stejně tak je k ničemu rychlý zásah, pokud jsou medicínská rozhodnutí špatná nebo pokud měření nikdy neukáže, zda postup proběhl podle plánu.
Emil se přirozeně soustředil na medicínskou, vědeckou a oborovou stránku. Já jsem se přirozeně soustředil na provoz, finance, růst a systémy potřebné k tomu, aby bylo možné službu spolehlivě opakovat.
To neznamená, že jsme každý pracovali v přísně oddělené oblasti.
O těchto otázkách jsme se často přeli. Dobří zakladatelé by to dělat měli.
Máme stavět rychleji už teď, nebo počkat na technicky lepší verzi? Máme investovat do dalšího zařízení, dalšího týmu nebo dalšího výzkumného projektu?
Pro taková rozhodnutí neexistuje návod. Na začátku navíc obvykle není dost dat, která by taková rozhodnutí usnadnila.
Právě tady záleží na motivech zakladatelů nejvíc. Když o věci nerozhodnou čísla v tabulce, projeví se, na čem lidem ve vedení skutečně záleží.
Naše odpověď zůstává stejná: nejprve kvalita konzervace, poté infrastruktura potřebná k tomu, aby byla tato kvalita dostupná více lidem.
Tato priorita se odráží i ve zveřejněných cílech zakladatelů pro rok 2026, od hodnocení pomocí CT a elektronové mikroskopie až po nové postupy perfuze a uchovávání.
Projevuje se také v programu výzkumu a v technických projektech, které se z plánů proměnily v reálně fungující zařízení.
Soukromé rozhovory s malou skupinou členů přinesly ještě jedno užitečné poznání. Lidé často nejprve posuzují osoby, které za organizací stojí.
Někteří začali firmu vnímat jako důvěryhodnou až po přímém rozhovoru s týmem. Jiní chtěli navštívit zařízení, pochopit, jak funguje provoz v daném místě, nebo získat jasnější důkazy o tom, co se buduje.
To je pochopitelné. Důvěra často začíná lidským setkáním.
Tam ale nesmí skončit.
Prozkoumejte tento praktický nástroj
Použijte interaktivní nástroj k prozkoumání otázky v tomto článku.
Načítání interaktivního nástroje...
Zakladatelé by si měli sami stanovit meze
Jedním z nejdůležitějších rozhodnutí zakladatelů Tomorrow.bio bylo nesoustředit veškerý závazek vůči členům do jediné komerční firmy.
Tomorrow Biostasis GmbH provádí kryokonzervaci, zajišťuje pohotovostní týmy a poskytuje služby členům. Potřebuje růst, najímat lidi, investovat a jednat rychle.
Dlouhodobá péče o pacienty má jiný úkol. Potřebuje stabilitu, chráněný kapitál a právní účel, který se nemění s prioritami komerčního podniku.
Proto ekosystém Tomorrow.bio funguje se třemi organizacemi.
Patient Care Foundation hájí zájmy pacientů a právně chrání jejich těla i prostředky určené na dlouhodobou péči.
European Biostasis Foundation vlastní a provozuje švýcarské zařízení, zajišťuje dlouhodobou péči a provádí výzkum.
Přesné rozdělení odpovědností najdete na stránce organizací, které jsou součástí našeho ekosystému.
Tato struktura nevznikla dodatečně, až když firma uspěla. EBF byla založena v roce 2019, ještě předtím, než Tomorrow.bio vzniklo v lednu 2020.
Toto časové pořadí je samo o sobě významné.
Na začátku mají zakladatelé maximální volnost udržet si kontrolu. Rozhodnutí vytvořit samostatné instituce znamená přijmout, že poslání musí být nakonec důležitější než sami zakladatelé.
Žádná právní struktura neodstraní všechna rizika. Lidé ji musí dobře řídit, zajistit její financování, udržovat zařízení a ve správný čas obměňovat vedení.
Struktura však vymezuje, jaké kroky mohou budoucí vedoucí podniknout. Odděluje růst od péče o pacienty a klade dlouhodobé závazky mimo běžnou komerční rozvahu.
To je praktický rozdíl mezi tvrzením „věřte nám“ a vytvářením důvodů k důvěře, které si mohou ostatní sami ověřit.
Co má zakladatele přežít
Emil i já to oba považujeme za dílo svého života. Neříkám to jen tak.
Záleží na tom, protože přijdou těžké roky. Takové roky má za sebou každá seriózní organizace, zvlášť pokud pracuje na technologii, jejíž vývoj může trvat desítky let.
Osobní odhodlání pomáhá mladé firmě tyto roky přežít.
Členové se však nespoléhají jen na naše osobní odhodlání. Potřebují, aby firma, nadace, zařízení a standardy přežily i změny ve vedení.
Skutečný úkol zakladatele je proto trochu paradoxní.
Musíme o poslání pečovat s vědomím, že za ně neseme plnou odpovědnost. A zároveň musíme organizaci vybudovat tak, aby nás osobně už dále nepotřebovala.
To znamená najímat lidi, kteří nám dokážou oponovat, dokumentovat postupy, zveřejňovat kazuistiky, měřit kvalitu konzervace a zavádět systém řízení, který může fungovat i bez souhlasu zakladatele.
Znamená to také budovat dostatečně jasnou kulturu, aby budoucí vedoucí dokázali organizaci rozvíjet, aniž by zapomněli, proč vůbec existuje.
Organizace, které mají fungovat dlouhodobě, nemohou zachovat všechny zvyklosti své první generace. Musí zachovat poslání a zároveň zdokonalovat metodu.
Ano, sledujte zakladatele.
Ptejte se, proč jsme si vybrali právě tuto práci, co jsme budovali mimo pozornost veřejnosti a zda naše schopnosti odpovídají problému, který řešíme.
Pak se ale dívejte i za nás.
Sledujte tým, zveřejněné důkazy, právní strukturu a zařízení. Ptejte se, co by se stalo, kdyby společnost zajišťující provoz zkrachovala nebo kdyby oba zakladatelé zítra odešli.
Jestliže na tyto otázky existují dobré odpovědi, zakladatelé odvedli užitečnou práci.
Pokud Tomorrow.bio dokáže dostát svým slibům jen tehdy, když jsme s Emilem osobně přítomni, naše životopisy nikoho nezachrání.
Naším cílem je vybudovat organizaci utvářenou svými zakladateli, která je však dokáže přežít.
Stručně: Emil Kendziorra a Fernando Azevedo Pinheiro založili Tomorrow.bio se vzájemně se doplňujícími zkušenostmi z medicíny, vědy, techniky a provozu. Jejich odhodlání má význam i dnes, jejich nejdůležitějším úkolem však je vybudovat tým a strukturu, které dokážou sloužit členům i poté, co zakladatelé přestanou působit ve vedení.
Doporučené čtení